时间:2024-07-13浏览: 次作者:集团办公室来源:集团办公室
返回列表7月13日上午,集团召开2024年上半年工作会议,深入贯彻落实市委八届七次全会精神,回顾总结今年上半年各项工作,安排部署下半年重点工作,动员集团广大干部职工进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲,为加快集团高质量转型发展,扎实稳健推进中国式现代化盐城新实践做出新的贡献。集团党委书记、董事长陈日晓出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理朱超作半年工作报告,集团党委委员、副总经理林彬主持会议。市国资委党委委员、副主任成友贵,市委派驻集团党建工作指导员顾文明到会指导,集团外部董事、集团领导班子出席会议。
陈日晓要求,要认真谋划、理清头绪,坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任,奋力推动下半年各项工作再上新台阶、实现新突破。
要打好战略牌,在公共交通、铁路发展、交通投资、交通建设、交通产业、设计咨询等板块加快形成优势,全力加快向“投建管养一体化”综合运营商、向现代化综合国有企业的“两个转变”。
要打好经营牌,强化盈利是集团生存的头号法则,积极学习政策、用好政策,投身市场、挖掘市场,积极争创双AAA信用评级,强化资本运作能力,全力确保集团资产保值升值。
要打好投资牌,实行适度多元的投资战略,加强产业上下游的结合、产业链之间的结合,因地施策、因业施策、因企施策,切实把握好投资方向、控制投资规模、保持历史耐心,努力实现资源配置优化和经济效益最大化。
要打好招引牌,立足园区资源、产业基础,重点围绕“链长式”企业,积极与属地开展联合招商,要摸清自己的“家底”、深挖自身优势,实现“长板”招商,搭建专业化产业服务团队,精准做好企业和项目的配套服务,由“筑巢引凤”向“为凤筑巢”转变。
要打好内控牌,加强党的领导不动摇,把党组织内嵌到公司治理结构之中,进一步建强基层党组织,为企业做强做优提供坚强组织保证;深入开展国有企业改革深化提升行动,加强对标一流企业,推进管理体系和管理能力现代化;持续加大风险防控力度,不断提高发现和判断风险的能力、防止发生系统性风险的能力。
要打好落实牌,加强调度,深入重点项目和生产经营一线现场办公、现场督办,协调解决问题;靠实责任,明确到人,细排指标、弥补短板,逐日逐周逐月排好进度表,确保全年既定目标的实现;严格督查,对重点工作、重大项目、重要工程、重要指标完成情况进行督查督办,形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。
陈日晓强调,要从严从实做好巡察整改“后半篇文章”。要强化问题导向。对市委巡察组反馈的意见,端正态度,坚决整改,切实把思想和行动统一到市委巡察组要求上来。要坚持立行立改。对已知现在能改的不等不靠、限时完成,需长期治理或逐步解决的明确路线图、时间表和阶段性目标。要立足标本兼治。既着力在治标上下功夫,又着力在治本上做文章,注重从强化教育、加强监管、健全机制入手,从源头上杜绝和减少问题的发生。要立足整改落实。结合市委巡察组反馈的意见和集团实际,逐项拉出问题清单,逐条细化整改措施,逐件明确整改责任和时限要求,真正夯实责任,尽快形成整改成果。要抓好统筹结合。坚持把市委巡察组反馈意见整改工作同开展党纪学习教育、全面深化改革、从严治党等工作结合起来,以整改落实推动集团各方面工作取得新进展。
朱超在报告中指出,今年以来,集团在市委、市政府的坚强领导下,在市国资委的关心指导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实中央和省市决策部署,始终聚焦主责主业,加强统筹重大项目建设、交通产业发展、民生服务保障等重点工作,坚持稳中求进工作总基调,全力以赴稳投资、稳增长、保安全、促发展。集团上半年经营质效稳步提升、项目建设序时推进、产业载体加快培育、民生服务扎实有力、改革转型全力推进、党建业务有机融合、从严治党纵深推进,集团高质量转型发展步伐稳健。
朱超强调,下半年要围绕“五个紧扣”,以更高标准、更实举措、更大力度推动工作落实,奋战三季度、决战四季度、夺取“全年红”,全力确保既定目标任务圆满完成。
要紧扣党建引领,扎实做好巡察整改“后半篇文章”,稳步推进人才队伍建设,加快实施党建品牌达标提质,持续凝聚发展合力。
要紧扣主业主责,稳步推进工程项目建设,持续增强园区开发成效,不断提升民生服务质量,持续筑牢发展基石。
要紧扣专项行动,不断加强作风建设、提升改革发展质效、加大资产盘活力度,持续激发内生动力。
要紧扣经营效益,推动投资理念和方式的转型升级,加快产业链业务的培育和发展,加强技术研究创新工作,持续提升盈利水平。
要紧扣安全稳定,全力防范化解重大风险隐患,强化重大风险防控体系建设,有序推进历史遗留问题处理,持续夯实发展基础。
会议还通报了上半年作风建设情况和经营管理情况。
集团直属各单位班子成员及中层以上人员,集团中层管理人员,各三级子公司负责人,集团各项目办负责人参加会议。