时间:2024-10-31浏览: 次作者:郑雨欣来源:黄海集团
返回列表10月30日下午,黄海集团召开集体调研座谈会,总结2024年度产业经营工作,分析研判发展形势,并对2025年工作方向进行交流。黄海集团领导班子成员、各子(控)公司、各部门负责人参加会议。
会上,各子(控)公司、各部门分别交流汇报了本年度经营指标完成情况、存在的短板弱项及需要提请解决的事项,并对如何开展好黄海集团下一步经营发展提出了意见建议。
黄海集团党支部书记、总经理吉海蓉指出,要正确认识公司当前的经营形势,对市场有认知、对自身有认知,高效整合现有经营资源,健全优化经营激励机制,持续在补短板、强弱项上发力,进一步拓展新兴经营产业,培育打造新的核心竞争力,切实提升企业经营能力和水平。
会议还对做好产业发展经营作了具体工作部署。会议要求,要高度重视,各单位、各部门要积极吸纳职工提出来的好主意、好点子,开阔思路、创新举措,加强对发展新兴产业的重要性认识,加大重点工作的推进落实力度,加快推动跟踪项目落地实效,培育产业发展新质生产力;要严格考核,把经营指标作为实绩的“评优否决”指标,以目标倒逼责任上肩,持续优化考核管理办法,强化动态考核力度,切实发挥经营业绩考核指挥棒、风向标和助推器作用,全力以赴完成全年任务;要坚守底线,依法合规生产经营是企业生存发展的生命线,各单位要严格按照法律法规完善合规管理机制,提升合规执行水平,同时要深刻认识到安全生产工作的重要性,强化“红线意识”,筑牢“底线思维”,保障全年生产经营形势持续稳定。