4月8日下午，黄海集团召开4月份工作例会，分析总结3月份工作及经营情况，安排部署下一阶段重点任务。会议由黄海集团董事长葛红雨主持，黄海集团领导班子成员、各子（控）公司、各部门负责人参加会议。

会议通报了3月份督查事项完成情况，分析了经营和成本预算执行情况，各子（控）公司、各部门汇报了3月份工作完成情况及4月份重点工作计划，各条线分管领导分别提出下一步工作要求。

会议要求，要强化宣传引领，凝聚发展正能量。要创新宣传方式、拓宽传播渠道，聚焦企业改革发展亮点、一线典型事迹等，用好新媒体平台，讲好国企故事、传播国企声音。同时，要建立宣传工作考核机制，加强宣传队伍能力培训，确保新闻宣传与业务发展同频共振。要狠抓巡查整改，筑牢发展根基。针对上级巡查反馈问题，要以“清单化管理、项目化推进”为原则，逐项建立整改台账，明确责任部门、整改措施和完成时限，确保问题“件件有回应、事事有落实”。同时，各部门要举一反三，主动查摆制度漏洞与管理短板，将整改成果转化为治理效能，为企业高质量发展提供坚实保障。要攻坚遗留问题，破解发展瓶颈。要发扬“钉钉子”精神，分类施策、精准发力，进一步整合内外部资源，强化跨部门协同，优化问题处理流程，每月汇报遗留问题处理进度，动态跟踪、重点突破，同时优化问题处理流程，建立长效机制，避免“旧账未清、新账又生”。