10月13日，新盐集团召开“大干四季度”工作会议，动员全体干部职工全面对标找差距，层层压实责任，集中力量攻坚克难，确保年度各项重点工作高效推进、取得实效。新盐集团党总支书记、董事长、总经理刘浩主持会议并作工作部署。

会议指出，四季度是完成全年目标任务的关键时期，新盐集团必须深入贯彻落实交投集团“大干四季度”工作会议部署要求，客观分析总结1-3季度工作成效，面对存在的客观困难和现实差距，迎难而上，奋力追赶，以最大决心、最硬举措、最实作风做好当前各项工作，力争交出最优答卷。

会议要求，要聚焦项目建设提速，力促营收早见效，紧盯年度建设目标，加强关键节点控制和要素保障，全力扫清障碍、打通堵点。要深化降本增效，确保完成经营指标，在保障服务品质的前提下，积极“开源”，严格“节流”，确保资金高效利用。要加大资产盘活力度，提升综合运营效益，实施“一资一策”盘活方案，努力实现可租资产应租尽租、在租资产稳定运营。要强化账款清收，筑牢资金安全防线，调动资源，分类施策，综合运用多种方式推进清收工作取得突破，同时加强风险防控，切实保障资金安全。要夯实内部管理，确保巡察整改落地生根，以制度建设为抓手，全面加强在项目建设、流程监管、质量安全、服务保障及党风廉政建设等方面的工作，实现民生服务、经营效益和作风建设协同共进。

会议强调，要把“增效益、保稳定”作为四季度一切工作的中心任务，全员发动，全力以赴，增强主动服务意识，全力拓展加油站增收路径，形成“人人有指标、肩上有压力”的攻坚氛围。在全力冲刺经营目标的同时，坚决守牢安全、质量与资金底线，加强油品质量、计量器具及预付系统资金的规范管理，为增收创效提供坚实保障。

新盐集团在盐领导班子、部门及子公司负责人参加会议。