5月15日，交通物流公司召开5月份工作例会，会议总结4月份工作成效，全面部署5月份重点工作计划。

 会议学习了关于有效降低全社会物流成本有关文件精神，通报了国企改革深化提升行动任务清单、物流发展任务清单、资产盘活等工作落实情况；公司各部门负责同志分别汇报了5月份重点工作，公司领导班子结合分管工作分别作交流发言。

会议强调，各部门要围绕“双过半”目标，将“跑市场、抢收入”作为重中之重，瞄准年度经营指标，建立指标动态监控机制，强化资源整合与协同配合，以目标倒逼进度、以责任倒逼落实，确保经营质效稳步提升。

会议要求，要聚焦主责主业，紧扣阶段性重点任务，统筹推进多式联运基地设计方案、物流仓配基地修缮提升方案与市场拓展各项工作，确保各项工作均达时序进度；要严格落实安全生产责任制，聚焦运输、仓储等重点环节开展隐患排查整治，完善应急预案体系，强化全员安全培训，确保安全管理责任到岗、措施到位，为业务拓展营造稳定环境；要以国企改革深化提升行动为契机，推动党建工作与物流业务深度融合，扎实开展“510”警示教育系列活动，激发党员在市场开拓、项目攻坚中的带头作用，以高质量党建凝聚发展合力，确保公司发展方向不偏、干劲不减。

 交通物流公司领导班子，各部门负责人，公司全体职工参加会议。