近日，集团积极探索法务工作新模式，前移风险控制关口，推动法务团队深度参与业务谈判，有效提升企业风险防范能力和合规经营水平。

在传统模式下，法务工作多集中于合同签订后的审核与纠纷处理，对业务前端风险把控不足。为改变这一局面，集团法务部门主动出击，从项目立项阶段便介入其中。在近期的一项重大合作项目谈判中，法务团队提前介入合作谈判，为业务团队提供详细的合作方案风险评估，为谈判策略制定提供了有力支撑。

在谈判过程中，法务人员全程参与，从法律专业角度对合作条款进行分析和建议。针对合同中的关键条款，如权利义务界定、公司组织架构等，法务团队凭借专业知识，与对方展开多轮磋商，确保条款既符合业务需求，又能有效防范法律风险。以章程中的股东会、董事会决策权限为例，法务团队在合法合规框架下，为集团作为股东方争取最大权益，避免了因条款模糊可能导致的纠纷隐患。

此外，集团还建立了法务与业务部门的常态化沟通机制，定期召开联合会议，共同研讨业务开展中的潜在风险点。通过这种深度融合，业务部门在谈判中对法律风险的敏感度大幅提升，法务部门也能更好地理解业务实际需求，实现了风险防控与业务发展的双赢。

法务业务深度融合，前移风险控制关口，是集团贯彻依法治企战略的重要实践，这些举措帮助集团在项目前期有效识别和化解了大量潜在风险，为企业稳健发展保驾护航。未来，集团将持续优化法务管理模式，进一步深化业法融合水平，为集团实现更高质量的发展提供坚实保障。