2月9日下午，黄海集团召开2026年度工作会议，系统总结2025年工作成效，全面部署2026年重点任务，号召全体干部职工统一思想，坚定信心，攻坚克难，开启2026转型升级新征程。黄海集团董事长葛红雨出席会议并讲话，党支部书记、总经理吉海蓉作主题报告，副总经理曹阳主持会议。

会议指出，2025年，面对复杂严峻的外部环境，黄海集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，在交投集团党委的正确领导下，团结带领全体干部职工勠力同心，砥砺前行，取得不俗成绩。全年营收目标全面完成，充电桩网络持续完善，贸易业务稳链拓市，光伏运营平稳有序，历史遗留问题化解成效显著，党建与业务融合持续深化，为“十四五”收官画上圆满句号，也为新一轮发展积蓄了强劲动能。

会议强调，2026年是“十五五”布局奠基之年，黄海集团要深度聚焦“交通+”主赛道，坚决落实市委“增信心、快转型、强改革、优党建”工作要求，围绕“紧跟政策、面向市场”发展战略，积极践行从建设为主转向市场为主、从路径依赖转向交产融合、从功能输出转向价值创造的“三转”路径，深耕“交通+建设”、培育“交通+产业”、提质“交通+服务”，在多元发展上实现新突破。聚焦主责主业，加快绿色能源产业布局，深化贸易业务转型升级，做实三项制度改革，全力以赴完成2026年各项目标任务，实现营收指标全面达成、应收账款全部清零、改革赋能成效明显、安全环境平稳可控的重点任务。

会议要求，要重点在六大关键领域精准发力：一是加快推进新能源产业转型升级，根据“十五五”向海发展规划，逐步培育储能与氢能产业，着力构建“充电+光伏+储能”多元体系，推进交通产业与能源产业深度融合；二是做强贸易业务，打造“百亿”能级集采平台，实现交投集团内部企业物资供应与建材贸易统一扎口经营，全力推动云仓供应链项目在盐城落地，构建一体化供应链体系；三是做精酒管业务，深化与金陵酒店管理公司合作，推进品牌建设，提升服务品质与市场声誉，强化营销服务，赋能租赁酒店运营，全面提升资产运营效益；四是纵深推进三项制度改革，建立健全任期制和契约化管理、员工不胜任退出机制、全员绩效考核等相关制度，形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制；五是筑牢风险管控防线，聚力攻坚历史遗留问题，全面推进应收账款清收工作，健全完善内控监督机制，压实安全责任体系，有效防范业务、管理、安全和廉政风险，扫清发展障碍；六是聚焦党建引领，强化政治引领，深化党风廉政建设，将党的建设融入生产经营、风险防控、改革攻坚等重点任务中，从严正风肃纪，将党的组织优势转化为发展优势，以高质量党建引领高质量发展。

黄海集团工会主席、副总经理曹瑛晖作黄海集团工会工作报告，他表示，2026 年是“十五五”规划的开局之年，是全面贯彻落实党的二十届四中全会精神的重要之年，也是黄海集团乘势而上、再创佳绩的关键之年。黄海集团工会将紧紧围绕集团中心工作，聚焦职工需求，强化政治引领、丰富文体活动、深化民主管理、做实普惠服务、筑牢安全防线、推进廉洁建设，不断提升工会工作科学化、规范化水平，为黄海集团高质量发展贡献工会力量。

会上，黄海集团领导班子成员以及各部门、各子（控）公司负责人分别递交了目标责任书，沐阳公司、交投供应链公司、企管部分别作交流表态发言。

黄海集团领导班子成员、全体干部职工参加会议。