为深入贯彻国有资产监管相关政策要求，全面推动集团内部管理制度落地见效，进一步规范业务流程、防范经营风险、压实管理责任，2026年3月5日至9日，集团企业管理部连续举办三场专题制度宣贯培训，集团相关部门负责人、直属单位业务骨干、控股及参股企业委派人员等参加培训。

3月5日下午，集团总经理助理、企业管理部部长、法务部部长李亮率先开讲，围绕《委派人员管理办法（试行）》《关于加强集团控股、参股企业两会管理的通知》两项核心制度展开系统解读。培训结合集团股权管理实践中存在的“管而不严、参而不控”等突出问题，从政策依据、管理原则、职责分工、核心流程等方面深入剖析，重点讲解了委派人员任职条件、权利义务、报告制度、考核追责及两会预审流程、表决规范、档案管理等实操要点，并通过案例分析明确履职边界与风险防控重点，为提升委派人员履职效能、保障股东合法权益提供了精准指导。

3月6日上午，集团企业管理部副部长胡海宁聚焦《合作方负面清单（黑名单）管理办法（试行）》开展专题培训。培训紧扣制度出台背景与实践需求，详细解读了负面清单的适用范围、四类合作方（施工合作单位、招投标参与方、第三方服务机构、经营管理伙伴）的禁止性行为，以及认定程序、分级惩戒标准和动态管理机制。针对合作方失信违约、信息孤岛、风险识别滞后等管理痛点，明确了“守信者畅通，失信者受限”的管理导向，强调将负面清单作为合作准入的强制性审查环节，实行“一票否决”，为集团源头防范合作风险、构建诚信共赢合作生态筑牢基础。

3月9日上午，李亮进行《贸易业务管理制度（试行）》宣贯培训。培训围绕制度制定的政策依据与现实意义，深入解读了贸易业务“合法合规、风险可控、效益优先、权责明晰、流程规范”五大管理原则，系统讲解了准入管理、客商管理、合同管理、资金管理、货物管理、风险管理等全流程核心条款。针对集团贸易业务存在的审核标准不统一、流程管控不严等问题，重点强调了贸易业务“十不准”红线要求，明确了各类业务审批备案程序与风险防控举措，为规范大宗商品贸易行为、保障国有资产保值增值提供了坚实制度支撑。

三场培训紧扣集团经营管理核心痛点，内容翔实、案例鲜活、指导性强，有效提升了参训人员的合规意识与实操能力。下一步，企业管理部将以此次系列培训为契机，持续健全制度执行监督机制，强化考核评价与责任追究，推动各项制度要求转化为常态化管理实践，不断提升集团规范化管理水平与风险防控能力，为高质量发展注入强劲动力。