近日，交通能源集团开展4月份工作例会，分析总结3月份工作及经营情况，安排部署下一阶段重点任务。会议由交通能源集团董事长葛红雨主持，交通能源集团领导班子成员、交投集团财务部相关人员、交通能源集团各子（控）公司、各部门负责人参加会议。

会议传达了交投集团工作例会精神，通报了3月份督办事项完成情况，分析了经营和成本预算执行情况，各子（控）公司、各部门汇报了2月份工作完成情况及3月份重点工作计划，各条线分管领导分别提出下一步工作要求。

会议要求，要高度重视巡察整改与历史遗留问题攻坚，建立健全常态化闭环机制，相关职能部门要主动担责、全力配合，切实做到“新官理旧账”，不留盲区、不走过场；要毫不松懈推进应收账款清收工作，细化分解任务清单，层层压实责任到人，按年度分解指标、按月兑现考核，确保资金回笼见到实效；要聚焦经营主责主业，全力冲刺二季度“时间过半、任务过半”目标，强化成本管控，提升工作能力和效率，最大限度减少对外部第三方的依赖，增强自主发展韧性；要持续深化改革创新，注重人才梯队培养与能力提升，紧密结合交通能源集团产业特点，鼓励员工主动挖掘项目资源，积极招商引资，盘活存量资产，培育新的增长点；要扎实做好运营保障，全面强化风险管控，牢牢守住安全底线，实现安全与发展双轮驱动、双线并进，为交通能源集团高质量可持续发展提供坚实支撑。