5月11日，交通服务集团召开5月份工作例会，通报月度经营指标及重点工作完成情况，分析研判当前形势，安排部署下阶段重点任务。

会议指出，今年以来交通服务集团上下承压奋进、克难攻坚，主要经济指标总体平稳，但部分工作距序时进度仍有差距，各单位要对照年度目标，进一步增强紧迫感和责任感，以冲刺姿态抓推进、以攻坚韧劲破难题，把责任压力传导到基层末梢，以实干实绩为完成全年目标任务奠定坚实基础。

会议强调，要抓好施工项目整改、应收账款推进及招商运营等重点工作。针对在建项目排查出的问题，要明确整改责任人和时限，确保工程质量与施工安全双达标；应收款项清收工作持续加压，对重点难点案件实行专项推进，综合运用法律、协商等多种手段，确保应收尽收；加大招商力度，以优惠政策带动人气，盘活闲置资产，提升商业运营效益。

会议要求，一要筑牢汛期安全防线，当前已进入汛期，各单位要密切关注气象预警，加强枢纽、服务区、加油站等重点区域隐患排查，完善应急预案，备足防汛物资，确保安全生产万无一失。二要做好信访维稳工作，坚持源头治理，做好正面调解，及时回应群众关切，将矛盾化解在基层、消除在萌芽，营造和谐稳定的发展环境。三要强化市场化转型，加强市场化思路，强化业务能力，领导班子要发挥带头作用，带头跑市场、谈合作、抓招商，以“关键少数”带动“绝大多数”。四要规范决策流程，严格执行“三重一大”决策制度，提升决策科学化、规范化水平。五要加强业务学习，建立常态化学习机制，围绕政策法规、行业趋势、经营管理等开展专题培训，不断提升干部队伍专业素养。六要开展制度回头看，对现有规章制度进行全面梳理，及时修订完善，堵塞管理漏洞，确保制度执行到位、落地见效。

交通服务集团领导班子，各单位、部门相关负责同志，新盐交投石油公司业务相关人员参加会议。